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华兴娱乐注册设计 - 如何带领团队在逆境中成长?9本书给你答案
2020-01-11 13:11:38 阅读量:3664

华兴娱乐注册设计 - 如何带领团队在逆境中成长?9本书给你答案

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以下,享受:

1良性增长

作者:美国[]拉姆·查兰

诺尔教学

推荐理由:全球管理咨询大师拉姆·查兰为所有企业编写的成长指南帮助企业找到第二条曲线的路径。

为什么有些企业不再成长?是因为经济的寒冬,还是企业进入了成熟期?依靠裁员和流程再造来降低成本是正确的选择吗?烧钱的增长是另一次繁荣的开始,还是通过饮鸩止渴?

这本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五个秘密:

没有成熟的产业。

免费增长是一场灾难。

成长思维需要贯穿企业中的每个人。

均衡增长,而不是恶性爆发

增长的风险小于停滞的风险。

第二条曲线

作者:[英语]查尔斯·汉迪

推荐理由:可持续增长是每个组织和企业面临的永恒问题。

曲线是每个企业和组织在预测未来时必须参考的工具。一切事物的发展都无法逃脱S曲线(“第一条曲线”)。

然而,从企业组织、公司治理、市场、个人职业发展、社会人际关系以及未来教育和社会价值观的变化来看,对世界的多维讨论需要从不同角度重新思考问题,而不能总是停留在“第一曲线”世界。

如果组织和企业能够找到“第二条曲线”,在第一条曲线达到顶峰之前,引导企业起飞两次;第二条曲线必须在第一条曲线达到峰值之前开始增长,以弥补第二条曲线投入的资源(金钱、时间和能源)的初始消耗,这样企业的可持续增长愿景才能实现。

在寻找第二条曲线的路上,成功的管理者必须至死不渝,找到另一条路,一次又一次跨越成功所设下的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新路,为组织和企业实现下一个增长找到第二条曲线。

冬天的事迹

作者:陈春花

推荐理由:在每一个危机时代,都会出现许多成功的企业。在我们的研究和学习中,我们始终尊重那些经历了几次变革、度过了各种危机、保持了旺盛生命力的企业。例如,亨利·福特和福特汽车公司、盛田昭夫和索尼、鲁珀特·默多克和美国新闻集团、约翰·洛克菲勒和美孚石油、老托马斯·沃森和ibm、罗伯特·伍德拉夫和可口可乐,我相信仍有许多人和许多公司克服了经济危机。

从这些背景和性格迥异的公司中,我们可以很容易地看出这些公司都有重要的共同特征:

我坚信增长是最重要的。增长不受环境的影响。成长是一种概念,用这个概念来指导他们的行动。

金融必须保守。只有有效利用资金,危机的基础才能真正建立。

释放员工能量,依靠员工实现职业成功。

低价出售高质量的产品。

坚持贴近客户的原则要求企业实现客户而不是自己。

用创新战胜危机。

树立信心、稳定财务、领导员工、为客户提供理想的高品质低价产品,让企业安全渡过经济危机,是领导者的责任和经营者的意志。

4重塑成长

作者:美国[]获胜者科托

约翰·普兰斯基

Deneys Kagerah

推荐理由:无论你想改变收入增速放缓还是面临迫在眉睫的破产困境,实现利润导向型增长的唯一途径就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注需要削减的领域,而忽略了投资企业的宝贵目标。这些激进的减肥措施就像“节食减肥”。虽然它们会掉过多的肉,但也会伤害骨骼和肌肉。

普华永道(PricewaterhouseCoopers Schloter)管理咨询公司倾注了70多年的经验,帮助企业开辟了一条“真正增长”的道路,即除了“节食瘦身”之外,还要不断投资核心能力,通过资源配置释放增长潜力,实现增长的良性循环。

“准确、真实的增长”是指围绕企业总体战略构建实现战略的业务、措施和能力,并对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精密增长企业在以下三个方面都是持续一致的:

关注一些差异化能力,即比其他企业做得更好的领域。

围绕产能调整成本结构。

设计一个适合成长的组织。

作为一名经理,无论你是想促进企业的成长,引导企业的业务转型,还是进行企业重组,你都可以在本书中找到各种策略、详细案例和如何谨慎有效地降低成本的操作指南,并在经历之后以更强的态度迎接成长。

合作

作者:陈春花

推荐理由:管理的核心目的之一是提高效率。百年管理通过分工、分权和盈利带来了劳动效率、组织效率和个人效率的提高。

然而,在一切都相互关联的数字时代,外部环境已经成为影响组织绩效的关键因素。企业战略从竞争逻辑向共生逻辑转变,实现绩效从“分工”向“组合”转变的关键。

只有通过协调,才能实现组织内外系统的整体效率,并在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键要素包括:(1)重构企业边界;(2)以契约为基础建立信任;(3)寻找组织内外协调的解决方案。

在创建协同管理的过程中,更有必要找到协同的价值取向,培养有效的协同管理行为。

如何达到目标

作者:美国[]海蒂·格兰特·霍尔·沃森

推荐理由:从减肥、健身、戒烟到考试、晋升和创业,生活是一个不断升级、打击怪物和实现各种目标的过程。不管目标有多大或多小,如果成功实现,生活就能顺利前进。如果你失败了,你的生活会停滞甚至倒退。我们能否实现目标关系到我们个人的成就和幸福。

然而,即使是那些非常聪明和成功的人也不知道为什么他们能实现一个目标,却在另一个目标上绊倒了。社会心理学家海蒂·格兰特·霍尔·沃森一直关注如何帮助人们实现他们的目标。

她选择了数十年来由顶级国际心理学家进行的数百项心理学研究,并用通俗的语言写了这本经典的心理学书籍。她希望通过这本书让你知道任何人都能实现他们的目标,并给你科学验证的方法来帮助你成功。你还将学习如何帮助他人(孩子、员工等)。)设定并实现目标。

这本书不仅来源于严谨可信的科学成果,而且具有极高的实用价值。它可以帮助你通过所有的链接来实现你的目标:

设定适合你的目标。

增强自控能力

增强动力和决心

改变想法

增强乐观情绪

克服延误,推进计划

学会放弃

7性能支持

作者:匡阳

推荐理由:这是世界上第一本深入解释中国领先企业华为okr实践的书。

它不仅深入探讨了绩效管理的本质,而且清晰地回答了okr的各种实际问题。它既有理论深度,又有较强的实践指导意义。

它可以帮助企业从以物质激励为导向的传统绩效管理转变为以内在激励为导向的新绩效赋能,释放员工的创新潜力,让企业真正走向创新驱动的轨道。

如果您有兴趣通过使用okr作为目标管理工具来创建一个创新型企业,“性能支持”是您桌面上的必备工具。

8游戏断路器

作者:美国[]雷富礼

拉姆·查兰

推荐理由:宝洁公司董事长雷富礼和管理咨询大师拉姆·查兰尽一切努力为通过创新振兴企业树立成功的基准,树立持久繁荣的实践榜样。

长寿公司活了很长时间,但这并不意味着一切都很顺利。Ibm、柯达、惠普、丰田和其他长寿公司都经历了一场危机。韦尔奇接手的通用电气公司也面临着严重的“大企业疾病”。伟大的公司之所以伟大,不是因为他们面临困难,而是因为他们面对困难时的勇气和创新。

雷富礼和查兰写的《游戏破坏者》是宝洁公司(Procter & Gamble)面临业务停滞的“百年老店”的“创新复兴”故事。这类似于郭士纳拯救ibm后写的《谁说大象不会跳舞》。在中国制造业升级转型的关键时刻,“百年老店”宝洁(Procter & Gamble)是通过管理创新振兴业务的经典案例,对于我们充分理解“创新”的理论和实践具有突出价值。

持续增长

作者:美国[]拉姆·查兰

诺尔教学

推荐理由:一个好的企业不在于它能赚多少钱,而在于它能否可持续发展并贡献客户价值。

畅销书《高管》的作者改变了经理人经营企业的方式,他推出这本书是为了应对当今最严峻的商业挑战,创造进步、差异化和可持续的利润增长!

对许多人来说,增长是基于突破性的成功和能够完全改变市场格局的产品。尽管突破性的成功极具吸引力,并能带来丰厚的利润,但它们并不是每天都发生,而且具有一定的周期性。盈利性收入增长的更稳定的途径在于利用进步,即企业在日常业务中取得的小胜利和为适应市场变化而做出的小变化,这些都为企业实现持续收入增长奠定了基础。

这种思维方式意味着一个革命性的概念,即增长与每个员工密切相关,而不仅仅是销售团队或高级管理人员的任务。正如降低成本计划需要每个员工的参与一样,企业的增长计划也需要每个员工的参与。从负责处理客户询问或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官,每位员工与客户之间的每次接触都可能带来收入增长的机会。

持续增长对客户来说是价值,对企业来说是利润,对企业成员、企业家和合作伙伴来说是增长。正如结论告诉我们的那样,我们宁愿被降职,也不愿加入一个成长中的企业,因为那种企业代表着未来。

2019彼得·德鲁克中国管理论坛

11月17日

800名“德国朋友”企业家/高管齐聚北京

与中国顶尖的战略和管理专家一起

德鲁克110岁生日纪念

重温大师的经典管理思想

对21世纪企业可持续发展关键路径的思考

寻找面向未来的组织发展与价值重构

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